观望世界500强企业发展历程,新疆无一不是在行业的低谷期绝处逢生,一步一个脚印,占领高地。 众产材大国为了保证木材供应且不破坏环境,年电逐渐加强了对木材的管理政策,木材产量自然有所缩减。据统计,力中连续到2020年,我国对木材的需求量将达到8亿立方米,而其中有50%将依赖进口。 那么,长期到底是什么原因导致家具原材料价格居高不下、长期家具厂家生存艰难呢?小编通过仔细分析,得出以下结论:原因一:市场需求量大伴随着国内房地产事业的崛起,国内家具市场形势一片大好,家具需求量只增不减;另外,许多家具企业开始开拓海外市场,家具出口量增加。原因二:交易过度依赖进口森林覆盖率,和环境息息相关。木材供应出现紧张,按工价格自然居高不下。 在市场竞争日趋激烈的今天,作日征求原材料价格上涨,利润空间越来越小,家具厂家要严格把好品质关,做出自己的特色,才能立足市场。鉴于此,开市家具企业产量加大,对原材料的需求也是只增不减 既然全国均衡难以实现,补充布那么橱柜企业不妨携手经销商建立样板市场,补充布不仅能让让落后地区有信心、有方向,还能通过根据地的建立,为企业建立实力积累培养的基础,为企业赢利和后续发展做保障。 推拉结合,新疆是橱柜企业渠道维护的第一原则。毕竟,年电生意太小,年电抗风险能力差,咱也冒不起这个险,甚至还有经销商还会采取以退为进的发展策略,比不得厂家家大业大,强调发展第一,即便是前期投的钱打了水漂也不会伤筋动骨。 生意是做不完,力中连续钱也是赚不完的,力中连续何必那么累呢?非要一脑门子心思扎在钱上呢?再说了,现在很多经销商老板认为要做专做精,强化内部管理和品牌化运作,做大不再是最重要的,做强才是根本。大多数厂家是希望能持续发展,长期做大做强,成为中国第一,然后就是世界第一,成为行业里的一哥。 这实在是让厂家老板们很是恼火,交易于是利诱威逼,专家洗脑,样板示范,能使得招都使上,实在不行就换经销商。问题是,按工这前期投入下的钱,按工后期一定赚的回来吗?若是赚不回来不是就亏了?再有,产品出现质量问题怎么办?厂家更换经销商怎么办?厂家自身出问题怎么办?谁来保证经销商的投入一定都会有后期收益?从安全的角度来说,要么保持较低的提升率,少投入,虽然赚得少点,但安全。 |
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